一、目的
员工是公司最宝贵的财富,员工的安全是对其家人负责,是对公司负责,规范和落实从业人员安全保障制度也是公司对社会负责的体现。公司非常注重员工的安全,并真诚地关注每一位员工的健康与平安,本着重视员工安全,以预防为主,特制定本制度。
二、适用范围
上海骏佳国际物流有限公司全体员工。
三、从业人员安全保障规范
培训员工正确利用各种设备进行操作,避免因违规操作而导致任何程度的人员事故或伤害。
1、汽车驾驶要求规范
1.1 驾驶员招职由公司经理进行初选,车辆主检人员进行考核。经 考核合格后方可录用。考核内容为:驾驶资质、道路交通法书面测试、实际道路驾驶测试等;
1.2 新招驾驶员年龄应在25周岁以上45周岁以下,有三年以上实际驾驶经验,持有中华人民共和国机动车驾驶执照,且准驾车型为A2及以上的驾驶资质。货运车驾驶员必须具有《道路运输从业资格证》,无重大特大责任事故记录及信誉不良记录,具有良好的思想品德和职业道德,身体状况符合岗位要求;
1.3车辆主管对新招驾驶员签署录用意见,经相关部门审批后,车管人员对录用的驾驶员的驾驶证、身份证、体检证明,货运车驾驶员的《道路运输从业资格证》存档备案;
1.4 驾驶车辆时要谨慎驾驶,严格遵守《道路交通法》,做到不酒后 驾车、不闯红灯、不超速行驶、不驾驶超员超载车辆、不驾驶逾期未年检车辆、不驾驶达到报废年限未报废车辆、不逆向行驶、不驾驶与准驾车型不相符合的车辆、不在驾驶车辆时接打手持电话、不疲劳驾驶,主动避让非机动车和行人,做到安全行驶。
2、摩托车驾驶要求规范
2.1摩托车载物,高度从地面起不得超过1.5m,长度不得超出车身0.2m,宽度不得超出车把0.15m,三轮摩托车载物宽度不得超过车身;
2.2行车途中不准拨打或接听电话;
2.3驾驶时,需带上安全头盔;
3、员工作业要求规范
(1) 与工作相关的损伤应立即报告;
(2) 大声喧哗和肢体动作在任何时间都是禁止的;
(3) 员工必须遵守所有指示标志和公告;
(4) 员工禁止做岀任何不安全的行为和流程。不安全的行为指那些未经受权的行动和流程,这些行动和流程在执行的时候会伤害人身或对财产及设备造成破坏;
(5) 在装卸时使用手机和对讲机是不允许的;
(6) 员工在使用叉车时要系安全带;
(7) 员工在提升物品时要注意以下要领:
a. 观察要经过的路线;
b. 检查快件;
c. 曲腿;
d. 后背挺直;
e. 让快件尽量靠近身体;
f. 抓牢快件的对角;
g. 用腿劲提升;
h. 用脚拐弯,不要用腰拐弯。
(8) 员工在搬运物品时要注意以下要领:
a. 将快件靠近身体;
b. 行走时物品要低于视线所及范围;
c. 走向,不是扭向要去的方向;
d. 步伐要平稳;
e. 保持安全的立足;
f. 使用可能的门和楼梯。
(9) 员工在放下物品时要注意以下要领:
a. 通过弯曲膝盖放下物品;
b. 小心放下;
c. 站起时腿部使劲。
(10) 提货时不要抓住铁皮带;
(11) 装车时应该直接将货物装到车上;
(12) 所有员工不许走,站或坐在球平台和传送带上。不许跨越传送带;
(13) 不许从装卸台和其他升降设备上往下跳。使用斜坡,楼梯和梯子通过这些区域;
(14) 员工不许抛掷快件;
(15) 坡面作业的车辆必须用楔子;
(16) 装卸货期间车辆必须熄火;
(17) 危险品,DGM检验品的操作要有流程;
(18) 车辆行使前检査车门是否都关好;
(19) 停车时要有车前距,车辆倒退是要看清后面情况并鸣喇叭;
(20) 在天气和路况不好的下,要保持车辆安全平稳。在天 气和路况恶化的紧急情况下,将车停在安全的地方,并通知公司;
(21) 行驶时保持安全距离;
(22) 员工要保证车辆在行驶中车内货物的安全,即货物码放是否稳定等;
(23) 员工在路上不应使用不经允许的和非紧急情况的停车;
(24) 员工不应堵塞客户门前交通,不与物业及车场保安发生冲突。
四、从业人员安全保障制度落实体系
1、员工工伤事故预防规范
1.1 设备设施预防:在操作场地进行设备更新并且定期维护。定期检查快件操作过程中所使用到的各类操作工具,避免员工受到意外伤害;
1.2培训预防:定期开展员工安全知识培训,将安全培训的内容重点放在新员工入职培训上。通过不同形式的培训,让员工掌握安全方面的知识和操作方法;
1.3管理预防:实行各职能部门安全责任制,将安全责任落实到人,通过定期开展检查工作,使全体员工的安全意识得到提升;
1.4保险保障:公司为依法足额缴纳工伤保险、医疗保险、社保等各项社会保障,提供人身高温、取暖等各项专项补贴,提供切实保障员工人身安全,对员工负责。
2、从业人员安全保障制度落实规范
2.1为了让各环节安全保障措施落实到位,公司成立专门安全小组,负责监管执行并修改完善安全保障措施。安全小组成员∶运营总监、行政经理、操作经理、车辆主管、仓库主管、客服经理等各部门管理层;
2.2 上海骏佳国际物流有限公司运营总监任安全小组组长,负责统筹指导安全工作;
2.3行政经理和操作经理任副组长,负责执行安全措施、并纠正保障措施,保证执行过程的规范性;
2.4运营主管任安全宣导员,负责协助各环节安全措施的落实,并记录自查情况,整理整改方案。
2.5行政经理兼任安全培训员,负责解培训需求、拟定并执行培训计划、组织多种形式培训,验证培训效果。
2.6其它成员负责协助安全措施落实,收集措施执行情况,多渠道的保障安全保障措施的施行,防范人为因素导致安保措施未落实到各环节。